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长期以来，财务总监虽为重要高管之一，却极少抛头露面。这固然与其职业特点以及相关法规有关，但他们掌握着上市公司核心机密，对公司的真实情况最为熟悉，加上其核心职能与“投融资”相关，自然成为我们调研的重点。 与外界所想的不同，每家上市公司对财务总监的角色定位不太一样。例如，有的财务总监说，他在公司只负责银行融资渠道，其他的基本都是董秘负责，财务总监配合而已。也有的财务总监说，很多公司出于风险控制，一般成立类似“投资决策委员会”之类的机构，委员来自各个部门：董秘从合规性角度审查，财务总监从财务角度审查，研发人员从技术角度审查，经营部门则从市场角度审查……由全体委员表决通过，老板拍板后，最终提交董事会……尽管如此，投资、融资仍是财务总监要参与的重要工作。 只不过，带着这两方面的问题与他们交流时，企业的财务总监们言语中充满了迷茫与无奈。一方面，在金融去杠杆的大背景下，融资渠道收紧、融资成本上升，一些企业甚至因为成本高而放弃了已获批的公司债发行。积攒多年的银行关系，在这个特殊的时期依然是“嫌贫爱富”，即便是磨破嘴皮获得贷款，银行还要附加其他条款，综合融资成本依然在上升。另一面，即便是账上有资金，这些财务总监需把“稳”字放到第一位。“好项目待价而沽、差项目无人问津。”何况如今投项目，被投资方还得看看上市公司自身质地如何，生怕上市公司“沾自己的光”。于是，投资就如“相亲”，得“两厢情愿、门当户对”，导致成功率不高。 或许正是因为这种迷茫，上市公司财务总监感到束手束脚，但也不能不干事。于是，购买银行似乎成了不二选择。因为，产品收益率又上升了――这间接反映了市场资金的状况。 当然，优质上市公司情况大不相同。例如，当多数上市公司财务总监抱怨综合融资成本在7%以上时，浙江一家盈利能力较强的上市公司董事长透露，其公司的综合融资成本在5%。不仅如此，该公司近两年都进行了大规模投资项目，似乎并未感到投资难与融资贵。 不过，这样的案例在调研中并不多见。无论是清华经管学院金融研究中心发布的《社会融资（企业）成本统计报告》，还是记者调研之中了解到的情况，结果都是相互印证――融资难的问题比较突出。 令人欣喜的是，近期高层再提“降低企业融资成本”，力争到三季度末小微企业融资成本明显降低，这些表态无疑释放了重大利好信号。 我们希望这些政策早日落地，希望在下一年度回访这些财务总监时，从他们口中听到的不再是无奈。 |
